略论建筑工程项目投资的全过程控制
作者:正规买球app排行十佳平台,手机上买球赛 发布时间:2021-07-05 00:08
本文摘要:论文简介:建筑工程建设管理的核心为投资项目耗资掌控环节。在对建筑工程项目展开管理时。建筑工程项目投资的全过程掌控是工程造价管理的主要表现形式。投资,博士论文,论著建筑工程项目投资的全过程掌控。 关键词:建筑工程项目,投资,全过程掌控 建筑工程建设管理的核心为投资项目耗资掌控环节,通过对项目投资的全过程的有效地掌控,才能使得人力、物力、财力被最大化地合理用于,从而构建经济效益和社会效益的双赢。博士论文,投资。在现代工程管理中项目投资掌控沦为其中一个最重要手段和方式。

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论文简介:建筑工程建设管理的核心为投资项目耗资掌控环节。在对建筑工程项目展开管理时。建筑工程项目投资的全过程掌控是工程造价管理的主要表现形式。投资,博士论文,论著建筑工程项目投资的全过程掌控。

关键词:建筑工程项目,投资,全过程掌控  建筑工程建设管理的核心为投资项目耗资掌控环节,通过对项目投资的全过程的有效地掌控,才能使得人力、物力、财力被最大化地合理用于,从而构建经济效益和社会效益的双赢。博士论文,投资。在现代工程管理中项目投资掌控沦为其中一个最重要手段和方式。

因此,本文就如何对投资项目的全过程耗资掌控展开探究,这对建筑行业具备十分最重要的现实意义。  一、投资掌控的重要性  展开投资掌控的最重要起到不仅可以有效地避免投资突破限额,其更加主要的意义在于他能增进业主、施工、设计、监理等各个方面强化管理,优化配备人力、物力、财力等受限的资源,从而取得最差的经济效益和社会效益。因此,将项目投资掌控工作作好,这对保证建筑工程质量、施工进度、资金的有效地流通都具备十分最重要的意义。

  二、建筑项目投资失控的主要原因  (一)缺少主动掌控工程造价及全过程管理的意识  在对建筑工程项目展开管理时,很少展开事前主动掌控,一般来说多为事后才展开被动掌控;对施工阶段的支出过于推崇,只推崇在完工阶段的承销;只推崇大中型项目的设计概算、而忽视小项目设计概算。博士论文,投资。

在对施工图展开支出时相当严重缺少审议方案和审批程序,这就使得其对工程造价掌控承上启下的起到被大大巩固了,从而瓦解了施工图支出与完工承销之间的相互关系。由于阶段性的管理模式为我国现行的投资管理模式,这竟然统一的耗资管理目标和互相交流无法在建设单位、设计单位、施工单位中反映出来,工程监理单位一般来说仅有对施工阶段的质量与工程进度展开管理,在投资决策分析时则很少插手。尽管设计单位在设计阶段已做到了工程概算,或者甚至还做到了支出,然而对于设计方案耗资指标的掌控约束还更为缺少,从而就导致设计激进、投资偏高。

  (二)合约管理还并未几乎规范和法制化  合约管理在项目投资管理中起着最重要起到,然而,在现行投资掌控中却还并未被几乎规范和法制化。主要反映在:一是缺少森严的合同条款,合约双方在实行过程中对于合同条款的解读不会不完全一致,这就不会使得工程的进程受到影响;二是没很好的认识到合约的法律性,导致有法不依。  (三)工程造价从业人员的素质亟需提高  工程造价管理人员的工作在市场经济下,渐渐从被动体现耗资结果向依存影响项目决策改变,然而,人才质量不适应环境企业市场需求,且该现象日益显著。

在我国目前的工程造价顾问或咨询公司,其专门从事工作的主要内容为运用定额展开工程实、承销的审查,且该公司的从业人员一般来说只具备专门从事概预算工作的资格。  三、建筑工程项目投资全程控制措施  (一)决策阶段的投资掌控  决策阶段是工程造价掌控的重点,其投资掌控的主要内容为:  1、深入细致的调查研究项目有关的社会经济和技术各方面情况,调查市场及资源配置情况,并对该项目的建设意义、建设周期以及建设资金的融资情况等展开具体分析,从技术上和经济上对中环线项目的必要性和可行性展开论证,并较为和辨别有所不同建设方案,最后自由选择拟合方案。  2、在对建设方案优化的基础上,将高质量的项目投资估计编成出来,在项目管理中,要确实充分发挥其掌控投资的起到。一定要由工程造价专业人员来确认投资额,这样才能避免延误和补足投资计划的情况在建设项目实行中经常出现。

  (二)设计阶段的工程投资掌控  1、优化设计方案  优化设计方案是设计阶段的首要步骤,其也是有效地控制工程投资的主要方法,它主要是使用设计招投标,从技术经济方面对设计方案展开评价。要正确处理好工程设计阶段中技术与经济的对立统一关系,这就必须在初步设计阶段工程经济人员与设计人员之间的相互配合,并按照可行性研究报告及投资估计,严肃较为各种方案在技术经济上的好坏;依照批准后的初步设计内容、范围和概算耗资,在技术设计和施工图设计阶段严肃做好技术经济分析和评价,然后自由选择拟合方案,让工程投资不受其主动影响,从而构建有效地掌控项目投资的目的。  2、实行限额设计  所谓的限额设计是指,在对技术设计和施工图设计展开掌控时,要严苛按照批准后的可行性研究报告、投资估计掌控初步设计和批准后的可行性设计概算展开,同时,用于功能在各专业中获得保证之后,设计就要按照分配的投资限额展开掌控,对不合理更改展开严格控制,保证不突破总投资额。影响工程设计的静态投资的项目是限额设计的主要掌控对象。

实施限额设计的有效途径和主要方法为投资分解成和工程量掌控。将上阶段设计审议的投资额和工程量再行分解成到各专业之后,再行将其逐一分解成到各单位工程和各分部工程,这样就已完成了限额设计。

设计标准、规模、原则的合理确认从限额设计就可以反映出来,限额设计业反映了有关概预算基础资料的合理取定。通过这样的层层限额设计,投资限额的掌控与管理才以求构建,同时,设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的掌控也以求构建。  3、推展标准化设计  通过对标准化设计的使用,不仅可以使得设计速度减缓、设计费用减少、劳动生产率提升,还可以使得建筑材料获得有效地节约,工程成本被大大降低。

  (三)施工阶段的工程投资掌控  1、施工的前期打算  对设计图纸要熟知,对施工的组织设计展开审查,对合同价包含因素展开分析,将工程费用最易突破的部分和环节具体标明出来,从而才能具体掌控项目投资掌控的重点。在对施工的组织设计展开审查时,要检查的组织实行的措施合理与否,查阅各工序劳动力决定、工种与施工进度给定与否,检查施工用具的搭配合理与否,尽量避免经常出现大马拉小车现象,例如,卷扬机可以符合施工拒绝,就可以仍然使用塔吊。

要尽可能避免再次发生土石方和材料、半成品二次倒运。  2、强化对现场工程量更改护照的管理  工程量不会再次发生更改,一般来说有几方面的原因:一是约将近设计深度,二是未预料到的情况在现场再次发生了,三是建设单位、施工单位、设计单位对工程又明确提出了新的拒绝。

一般来说投资减少就是由于工程量更改所引发。因此,为了在预计的范围内展开投资掌控,就要对工程更改展开严格控制和审议。拒绝展开工程更改的,都必需要通过建设单位工程管理部门代表和监理工程师的审查表示同意。

必需在合同条款的约束下展开设计的更改,否则,合约会因任何更改而过热。  (四)竣工验收及交付使用阶段的投资掌控  建筑工程的的组织竣工验收是在按照设计文件以及建设单位拒绝已完成建筑工程的全部施工之后所展开的工作。

对工程实物展开检验就为竣工验收,竣工验收是投资费用向生产或用于转至的标志,就是指投资阶段到收益阶段的转折点,因此,要推崇竣工验收的投资掌控。博士论文,投资。这就拒绝施工单位和建设单位做好自我检查,提早解决问题月竣工验收中可能会经常出现的问题,尽量的防止出现因竣工验收不合格所导致的费用开支减少。

同时,还要维护好成品,要杜绝因被盗或损毁等情况的再次发生而导致经济损失。最后,要尽可能构建三早于,即早于通过、早于竣工验收、早于交付使用,这样才能使得工程效益获得最慢充分发挥。  总之,建筑工程项目投资的全过程掌控是工程造价管理的主要表现形式,项目投资效益的提升其关键也在于此,因此,要从决策阶段、设计阶段、施工实行阶段和竣工验收及交付使用阶段来强化投资掌控,这样才能最大化地合理用于人力、物力和财力,从而构建经济效益和社会效益的双赢。参考文献:[1]耗资工程师教材编写组.工程项目投资的确认与掌控[M].北京:中国计划出版社,2001.[2]中国建设监理协会的组织撰写.建设工程投资掌控[M].北京:知识产权出版社,2003.[3]从培经.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2006.[2]成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2001.[4]郭子欣.浅论项目全过程耗资掌控与管理[J].有色金属设计,2004,(2):32-36..。


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