施工员工人个人工作总结
作者:正规买球app排行十佳平台,手机上买球赛 发布时间:2021-07-17 00:08
本文摘要:在这新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作作出分析审定,总结经验教训,明确提出改良方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提升工作效率获取依据。一、遵守岗位职责作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我侧重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协商以及班组的管理协商、主动因应安全性科已完成各项安全性管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。 主要以下几个方面解释:1、工程质量管理。

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在这新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作作出分析审定,总结经验教训,明确提出改良方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提升工作效率获取依据。一、遵守岗位职责作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我侧重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协商以及班组的管理协商、主动因应安全性科已完成各项安全性管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。

主要以下几个方面解释:1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性,故工程质量拒绝高标准、高起点。

施工前期,侧重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给与推崇,在技术上理解本工程的质量和工程进度、安全性拒绝,为后期施工奠下较好的基础。4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且腾出下影象资料(照片等),拒绝其他单体的班组负责人上来观赏,明确提出自己意见,并且拒绝其他单体按照4#的拒绝施工。此措施获得较好起到,也为了后期的施工质量带给的较好的效果。

各单体在后期的质量管理上,超过监理单位竣工验收,全部通过,获得建设单位和监理单位的赞誉。2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

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3、班组的管理协商工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的反映,也是基层问题的对系统者,因此更加要竖立起较好的自身形象,在工作中沦为同事的榜样,在感情上沦为同事信任伙伴。拒绝大家加班费自己一定第一个到,拒绝大家竖立高质量的标准,所以各个单体在每个隐密工程我都全程参加,侧重过程控制,对一些质量通病掌控的兴起状态。(2)关心同事:遇上同事有事,主动协助替班并的组织全班一起关心,视察,构成一种大家庭气氛。

(3)侧重对四个单体的楼号宽的培训,在每次的会议上,针对施工因应不存在的问题,我尽可能使每个同志最少占到主导地位一次,以减少其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提升。4、安全性管理工作在工作过程中,主动因应安全性科已完成施工人员的人员的安全性管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均获得优异成绩,在第四季度的安全检查上,具体了1#作为本项目的安全性管理样板单体。

5、与建设单位、监理单位的协商作为一个施工管理人员,望湖城项目动工以来,我就侧重和建设单位和监理单位的因应协商工作,针对建设单位和监理单位明确提出的好的建议,自己坚决研究实施,获得了建设单位和监理单位的完全一致赞誉。6、材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的掌控,在模板、混凝土、钢筋的用于上,每一分钱都用于在工程上。

例如小料钢筋,每层楼施工完,侧重拒绝钢筋班组整理搜集,在下层施工时全部用于掉。节约成本的思想,实施到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中,对施工技术拒绝更加严苛,在工作的一年中,明确提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的起到。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,明确提出后倒入带上改回强化带上的施工技术,在获得领导的认同和反对后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,再一超过预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作在工作上,遇上一些新的工作,我总是大力因应公司、项目部门,在2014年5月20日的演戏中,积极参与。此次的军事演习为本项目部获得了较好的口碑和深远影响的影响。三、值勤情况今年我坚决出满诚,无耽误、早退和旷工现象。

单位的组织的各项活动都能如期抵达,大力参与。四、思想情况为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提升,我大力向党组织投向,认真学习党的精神,公司的方针。留意自学新的技术以带回现实工作中来。

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五、目前不存在的问题和改良计划在获得较好成绩的同时,本人在工作上也不存在一些问题。例如:一些质量通病还是不存在的。

为了提升工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中不会侧重以下几个方面:1、强化各种政治自学,提升个人修养2、强化业务学习,提升业务素质,提升工作质量。3、要创造性地积极开展工作,多动脑想要办法改良工作方法。

提升工作效率,在每次工作前作好打算,不打无打算之仗。4、强化与科所之间的交流,使领导的监督工作更加了解。

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